聲屏障廠家在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵��?jì)”的管理方式但這對(duì)解開(kāi)中小聲屏障廠家的管理緊箍咒尤為重要。
    剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學(xué)人性化管理很難產(chǎn)生實(shí)效，剛性管理要求中小聲屏障廠家著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。
    柔性管理也是中小聲屏障廠家提升管理水平的有效手段，必不可少，先剛性再人性才更符合中小聲屏障廠家的實(shí)際情況。文章來(lái)源聲屏障廠家http://m.bcskww.cn/。
 

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