聲屏障營(yíng)銷培訓(xùn)，艏先，要考慮聲屏障廠家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略環(huán)境及現(xiàn)有資源。
   其次，聲屏障廠家要對(duì)培訓(xùn)需求做科學(xué)的調(diào)研和分析：組織現(xiàn)況及目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與分析，聲屏障廠家員工現(xiàn)況及職業(yè)生涯發(fā)展的愿景評(píng)估與分析，不同崗位的工作職責(zé)分析、勝任力模型分析，組織期望的績(jī)效和能力與現(xiàn)實(shí)的績(jī)效和能力的差距分析，從績(jī)效不佳的分析中描述出提升能力所需求的培訓(xùn)。
   其三，聲屏障廠家培訓(xùn)體系的建立是持續(xù)提高員工動(dòng)力，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)有效的支持和保證。文章來源聲屏障http://m.bcskww.cn/。

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