在聲屏障廠家與承包銷售的品牌老總簽訂了銷售任務、合作協(xié)議之后，品牌老總自行組織銷售團隊、制定營銷政策，而且銷售員的出差補助、工資提成完全由品牌自行負責，廠家提高銷售提成點數(shù)。聲屏障廠家根據(jù)品牌每個月的銷售人物完成狀況，給予品牌老總相應的提成點數(shù)。

    面對聲屏障銷售人才缺乏的現(xiàn)狀，“產銷分離”對聲屏障廠家擴大市場占有率來說有一定的意義，可以使廠家資金、市場運作變得更加的靈活。文章來源聲屏障http://m.bcskww.cn/。